บทนำ

โพสต์นี้ได้รับการแก้ไขโดย FxTrading เมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2015 อุปสรรคอะไรที่จะสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยมในยุคที่คาดเดาไม่ได้และเต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว? นี่คือหัวข้อของหนังสือ "Choose Greatness" ผู้เขียนได้ทำการคัดเลือกบริษัทมากกว่า 20,000 แห่งในสหรัฐอเมริกาและค้นพบ 7 บริษัทที่สามารถประสบความสำเร็จในช่วงเวลาแห่งความยากลำบากและการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมได้สำเร็จ

การวิจัยและการค้นพบ

จากทีมวิจัยที่มีมากกว่า 20 คน คอลลินส์และแฮนเซนได้ศึกษาบริษัทที่ประสบความสำเร็จในสภาวะที่เต็มไปด้วยอำนาจและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สามารถคาดเดาหรือควบคุมได้ ผลการศึกษานั้นเป็นที่ถกเถียงกัน และทำให้ผู้คนรู้สึกประหลาดใจ

การลงทุนในบริษัท A และ B

ลองจินตนาการว่าคุณมีโอกาสลงทุนในบริษัท A หรือบริษัท B บริษัททั้งสองนี้เป็นบริษัทขนาดเล็กที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัททั้งสองอาศัยเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากภายใต้ความต้องการของลูกค้าที่เติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขามีประเภทธุรกิจที่คล้ายกัน ลูกค้าที่คล้ายกัน และโอกาสและภัยคุกคามที่คล้ายกัน

การเติบโตของบริษัท A และ B

ในช่วง 19 ปีถัดไป บริษัท A จะมีอัตราการเติบโตทางรายได้สุทธิเฉลี่ย 25% ในขณะที่บริษัท B จะมีอัตราการเติบโตทางรายได้สุทธิเฉลี่ย 45% ตอนนี้คิดดู: คุณจะเลือกลงทุนในบริษัทใด? ในขณะที่ข้อมูลเพิ่มเติมเข้ามา เกือบทุกคนก็เลือกลงทุนในบริษัท B

การเปลี่ยนแปลงในการลงทุน

ตลอดช่วงเวลานั้น บริษัท A จะรักษาการเติบโตที่เสถียรและควบคุมได้ ใน 19 ปี บริษัทมีอัตราการเติบโตต่ำกว่า 30% ถึง 13 ปี แต่บริษัท B กลับมีการเติบโตที่ผันผวนมากกว่า แต่ในการเติบโตโดยรวม บริษัท A อาจดูเหมือนเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า แม้ว่าบริษัท B จะมีอัตราการเติบโตเร็วกว่าก็ตาม

บทสะท้อน

บริษัท A คือ สไตคและบริษัท B คือ บริษัทอเมริกันซอร์เจอรี่ หากคุณลงทุนในสไตคในปี 1979 และถือไว้จนถึงปี 2002 ผลตอบแทนจากการลงทุนแต่ละ 1 ดอลลาร์จะสูงเกิน 350 เท่า ในขณะที่อเมริกันซอร์เจอรี่ในช่วงเดียวกันไม่สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีได้เลย

การเดินทาง 20 ไมล์ต่อวัน

ลองนึกภาพว่าในขณะนี้คุณอยู่บนมหาสมุทรแปซิฟิกใกล้ซานดิเอโกและเตรียมเดินทางภายในประเทศ คุณจะเริ่มการเดินทาง 3000 ไมล์จากซานดิเอโกไปยังมุมตะวันออกเฉียงเหนือของรัฐเมน ในวันแรกคุณจะเดินได้ 20 ไมล์เข้าสู่ชนบท ในวันถัดไปคุณจะเดินอีก 20 ไมล์

ความท้าทายระหว่างการเดินทาง

ในวันที่สามคุณเดินอีก 20 ไมล์เข้าสู่น้ำทะเลร้อน อากาศร้อนอบอ้าวและอุณหภูมิสูงเกิน 100 องศาฟาเรนไฮต์ คุณต้องอยู่ในเต็นท์เพื่อพักผ่อน แต่คุณก็ต้องลุกขึ้นเดินต่อไป 20 ไมล์ ทุกวันคุณต้องเดินหน้า 20 ไมล์ ไม่ว่าจะสภาพอากาศเป็นยังไง

การรักษาจังหวะ

จากนั้น สภาพอากาศก็เริ่มเย็นลง ในสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย คุณสามารถเดินได้ไกลกว่านั้น แต่คุณยังคงรักษาจังหวะการเดินไว้ คุณยังคงเดินได้ 20 ไมล์

อสังหาที่หนีความไม่แน่นอน

เมื่อคุณเข้าสู่พื้นที่ที่มีหิมะตกหนักในโคโลราโด คุณรู้ว่าอุณหภูมิจะยิ่งต่ำกว่า และสิ่งเดียวที่คุณอยากทำคืออยู่ในเต็นท์ แต่คุณต้องเตรียมตัวและเดินหน้าอีก 20 ไมล์

การสูญเสียและการฟื้นตัว

คุณเดินไปแบบนี้ 20 ไมล์ ต่ออีก 20 ไมล์จนในที่สุดคุณก็ถึงรัฐเมน จงนึกภาพว่ามีคนอีกคนจากซานดิเอโกในวันเดียวกัน คนนี้ตื่นเต้นมาก เขาเดิน 40 ไมล์ในวันแรก

การตัดสินใจในเส้นทางที่แตกต่าง

การเดินทางในวันแรกทำให้เขาพิการและในวันที่สองเขาต้องเผชิญอุณหภูมิ 100 องศาฟาเรนไฮต์ เขาตัดสินใจจะรอให้สภาพอากาศดีขึ้นแล้วค่อยเดินต่อไป เขาคิดว่าเมื่อมันดีขึ้นเขาจะตามทัน

สรุปข้อคิด

ในระหว่างการเดินทางข้ามตะวันตกของสหรัฐอเมริกา เขายังมีจังหวะที่มีสภาพอากาศดีที่จะเดิน 40-50 ไมล์ในขณะที่คนอื่นกำลังรออยู่ในเต็นท์และบ่น ในที่สุดในช่วงฤดูหนาวที่เหน็บหนาวเขาก็อ่อนเพลียและต้องทนต่อพายุหิมะ

ข้อคิดจากการเดินทาง

ในขณะที่คนเดินเบาๆ 20 ไมล์ในแต่ละวันสามารถไปถึงสถานที่หมายต่อไปก่อนโดยไม่มีปัญหา ในขณะที่คนนี้ติดอยู่ในเต็นท์รอที่จะเดินเมื่อสภาพอากาศดีขึ้น

การเดินทางรุ่นคุณภาพ

ลองจินตนาการว่า Stryker เป็นบริษัทที่เดิน 20 ไมล์ต่อวัน เมื่อ John Brown กลายเป็น CEO ของ Stryker ในปี 1997 เขาตั้งมาตรฐานการทำงานเพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยมีอัตราการเติบโตรายได้สุทธิ 20% นี่ไม่ใช่เป้าหมายแต่เป็นกฎ

วัฒนธรรมของบริษัท

เขาหล่อหลอมกฎนี้เข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท เป็นวิถีชีวิตขององค์กร เขาสร้างรางวัล "Vent Pipe Award" ซึ่งมอบให้กับพนักงานที่ไม่สามารถทำตามกฎได้

บรรยายทักษะการพัฒนา

และเมื่อแต่ละเขาไปยังการประชุมของแผนกก็จะนั่งอยู่กับคนที่สามารถทำตามเป้าหมายได้ในขณะที่คนที่ทำไม่ได้ก็นั่งอยู่ข้างหลัง และถ้าแผนกใดไม่สามารถทำได้เป็นเวลาสองปีติดกัน

การจัดการกับการเปลี่ยนแปลง

John Brown จะเข้ามาช่วยเพื่อจัดการให้ทุกคนกลับสู่เส้นทางที่ถูกต้อง โดยเน้นว่าสิ่งต่างๆจะไม่ถูกตัดสินจากสถานการณ์ในตลาดที่ยากลำบาก

การเดินทางในสภาวะความมั่นคง

John Brown ไม่สนใจเกี่ยวกับข้ออ้าง หากบริษัทในยุโรปประสบปัญหาก็ไม่สำคัญ ผลการวิจัยในระยะเวลา 21 ปีที่ John Brown เป็น CEO, Stryker บรรลุเป้าหมาย 20 ไมล์ต่อวันตลอด 90% ของเวลา

สรุปวิธีคิด

ชัดเจนว่า Stryker ยึดมั่นในกฎ "เดิน 20 ไมล์ต่อวัน" และ ESAR แอปพลิเคชันที่เรานำตัวอย่างยกขึ้นมาต้องคำนึงถึงหลักการที่ดีในเวลาที่เหมาะสม

การจัดทำแผนและการพัฒนา

สรุปก็คือ Sheila Johnson จากแผนการยืนหยัดในการทำเงินด้วยผลตอบแทนจากที่เรารู้ว่ามันจะไม่หยุดพัก และเมื่อมันง่ายที่จะทำสิ่งเหล่านี้กับวิธีการดำเนินการแบบยั่งยืนและด้วยการยึดหลัก 20 ไมล์ต่อวัน